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德国工业4.0的三个关键、两个领先、三个本质

发布时间:2021-06-01人气:
本文摘要:如今,工业4.0在业界早已不是新奇的概念了,然而针对工业4.0的解读,依然是形式多样,层出不穷。最近在参与工业4.0研究院院长胡权的一次微信沙龙讲座时,听见他对于工业4.0的演绎,有很多精辟的地方,在这里和读者共享一下。 胡权首先明确提出了自己对工业4.0的定义,即三个关键词:高度自动化、高度信息化和高度网络化。 其中,自动化和信息化是2.0和3.0时代的主要内容,而高度网络化是工业4.0的独有的要素,也是下面要侧重谈的问题。 在4.0时代高度网络化是如何构建的呢?

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如今,工业4.0在业界早已不是新奇的概念了,然而针对工业4.0的解读,依然是形式多样,层出不穷。最近在参与工业4.0研究院院长胡权的一次微信沙龙讲座时,听见他对于工业4.0的演绎,有很多精辟的地方,在这里和读者共享一下。  胡权首先明确提出了自己对工业4.0的定义,即三个关键词:高度自动化、高度信息化和高度网络化。  其中,自动化和信息化是2.0和3.0时代的主要内容,而高度网络化是工业4.0的独有的要素,也是下面要侧重谈的问题。

  在4.0时代高度网络化是如何构建的呢?因为其核心是CPS(信息物理融合系统),所以由于传感器技术的应用于,构成了网络生产,甚至是服务互联网(IOS)。尽管美国最先明确提出了CPS,但是德国工业界的CPS体系毕竟最合乎未来制造业发展市场需求的,特别是在是合乎德国在嵌入式系统上的领先优势。  在胡权显然,基于上述原因,德国工业4.0将CPS作为核心技术,有其深层次原因。

这与美国明确提出的将工业互联网融合到其工业4.0体系中是有所不同的理念,必须做到一定的筛选。  在德国工业4.0的战略中,包括两条主线:分别是领先的供应商战略和领先的市场战略。

前者就是要做到最得意的装备制造业,例如西门子和Bosch这些高精尖设备供应商;后者仍然被误解,实质上领先的市场战略是针对德国的供应商市场而言,是要在德国构成一个供应商生态系统,以大型生产企业为龙头,让其他中小企业重新加入到这个生态系统中,从而让德国本土设备生产生态系统构成合力。  胡权特别强调,德国的双领先战略的杀伤力相当大,首先是创建了以德国生产企业居多的供应商生态系统,这样才不会有统一的标准、统一的模块、统一的管理和统一的战略,进而为全球制造业获取确实的网络生产(或智能生产)所需的解决方案。


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