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蔡惠芬:智能制造计划五步走_欧帝体育app官网

发布时间:2021-05-21人气:
本文摘要:低德纳(Gartner)研究副总裁蔡惠芬(Tracy Tsai)在2017世界智能生产大会上总结了如何制订智能生产的计划。第一个,界定目标和范围。我们必须有一个十分明晰的目标,我们的目标是什么。 所以这很难,如果不告诉目标是什么,我们很难开始规划智能生产。第二个,创建一个OT跟IT融合的团队,这一点也是十分的最重要,如果我们无法把团队融合的话,我们就没办法把IT更好地展开应用于。 第三步深入研究业务运营,确认问题所在。

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低德纳(Gartner)研究副总裁蔡惠芬(Tracy Tsai)在2017世界智能生产大会上总结了如何制订智能生产的计划。第一个,界定目标和范围。我们必须有一个十分明晰的目标,我们的目标是什么。

所以这很难,如果不告诉目标是什么,我们很难开始规划智能生产。第二个,创建一个OT跟IT融合的团队,这一点也是十分的最重要,如果我们无法把团队融合的话,我们就没办法把IT更好地展开应用于。

第三步深入研究业务运营,确认问题所在。我们无法为了用技术而用技术,我们必须问自己,我们要解决问题什么问题?如果我们都不告诉我们要解决问题什么问题的话,那就不该的。所以,我们无法为了技术而技术。所以我们必须告诉怎么样来测量我们的顺利,我们必须首先寻找问题之所在。

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所以有了问题之后,我们才需要更佳地测量我们这个问题解决问题得怎么样,我们才能制订一些项目来已完成这些问题的解决问题。第四步,与第三方解决方案提供商来展开合作,当然去找一个合作伙伴也是十分艰难的一个事情。我们一个人不有可能把所有的问题都解决问题好,所以我们必须去找第三方的咨询公司,他们和我们一起来共享专业知识,来更佳地用较少的时间,更佳的成本来已完成问题的解决问题。

第五步,就是与IT,与业务单位,以及和第三方机构一起来联合来制订我们问题的解决方案。


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